회사는 단순히 뛰어난 개인 몇 명으로 성장하지 않습니다. 서로 다른 성향과 역할을 가진 인재가 균형 있게 배치될 때 조직은 안정적으로 성장합니다.
이 문서는 조직을 구성하는 핵심 인재 유형과, 특히 사람과 기회를 연결하는 관계 촉매형 인재를 중심으로 한 네트워크 조직 구조까지 함께 설명합니다.
조직의 방향과 전략을 설계하는 인재입니다.
성향전략과 아이디어를 실제 결과로 만들어내는 핵심 인재입니다.
성향조직이 안정적으로 작동하도록 구조와 프로세스를 만드는 인재입니다.
성향새로운 기회를 탐색하고 기존 방식을 변화시키는 인재입니다.
성향아이디어와 네트워크를 가지고 있지만 직접 실행하기보다는 사람을 연결하고 기회를 만드는 유형입니다.
성향조직이 균형 있게 성장하기 위한 일반적인 인재 비율입니다.
관계 촉매형 인재는 특정 조직 내부에 고정되기보다 외부 네트워크에서 활동하는 경우가 많습니다.
관계 촉매형 인재는 한 회사 내부에 있을 때보다 여러 조직을 연결하는 네트워크 허브로 활동할 때 더 큰 가치를 만듭니다.
이 구조에서 촉매형 인재는 기회를 발견하고 연결하며, 실제 실행은 각 조직의 실행형 인재가 담당합니다.
조직의 경쟁력은 사람의 숫자가 아니라 적절한 인재가 적절한 위치에 있는가에 달려 있습니다.
방향을 만드는 사람, 실행하는 사람, 시스템을 만드는 사람, 변화를 만드는 사람이 균형을 이루어야 합니다.